花都食堂承包食材配送咨询推荐「在线咨询」

项目经理通常对给客户提供服务的整个团队，从采购员到司机，都有完整的奖励处罚、命令指挥。假如客户那边打电话抱怨说今天的一个菜不新鲜，哪怕这只是10斤香菜，项目经理也可以当场做主，安排人员哪怕专程打车给客户送过去，来保证客户的满意度。酒店、食堂、餐厅需求，不但是多样性的，有些甚至是彼此互斥的。倘若配送公司为了满足酒店的应急需求而额外增加了业务好手，小餐厅就会抱怨你这些冗余服务我并不需要，怎么反而增加了我的成本？

倘若配送公司为了满足小餐厅的需求而砍掉了一切冗余，从而把毛巾拧干成本压到很低，酒店就会抱怨怎么临时应急下单你们老是响应这么慢，关键时刻总掉链子，这样的供货商没法子用。

通常这由客户单位里的财务负责，一般在每个月结账前，财务会抽出半天时间，把送货单和万家欢食材配送公司网站上的价格核对，没有问题的话，给我们付款。

价格公开，对万家欢食材配送公司的内部运营形成了良性的倒逼压力，推动我们不断努力提高自身运营效率，尽管这几年人员工资、房租水电、油价运费是逐年上涨的，但万家欢食材配送公司的运营效率依然逐年有提高。

无论是大客户，还是小客户，只要达到了平均每次送货额标准后，我们就都给予相同的尊重。因为我们公开的是真实价格，加上至今愿意像我们这样透明公开的配送公司也不多，渐渐有许多不是我们客户的人，也知道了我们网站，经常查看引用我们的价格。有些是我们的同行，比如他们在参与竞标时，往往需要填写一些蔬菜时价，会直接查我们网站，把价格打个折后填报标书用。也有一些是食堂，虽然不是我们客户，但会查看我们网站，用来参考，来管理他们当下的供货商。

必须表明，万家和欢蔬菜配送企业是一间微利运营、全透明运营的企业，我们都是沒有念头像某些互联网企业那般耗钱做买卖的。 这2年蔬菜配送制造行业不断涌现了某些互联网营销的公司，融来到资产，用亏本的方法做销售市场，这促使一些顾客的期待值因而越来越很高，看到人们后立即就问：让你5%的毛利率你做不做？拿新发地网站的价钱加10%你做不做？你可以不做有他人做。